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如何看待增长黑客?(4)

来源:未知 编辑:狂奔小蚂蚁 时间:2016-01-04 23:57:45 阅读:
  2、找到目标用户,拉新、促活、留存、营收;
  3、传播,大范围、持续的传播。
  仔细读了3-6章,作为运营,着实是对整体思路及运营方法上有了清晰的认识,高度融合了各种碎片化的知识。有概括性的理论、有详细的案例,绝对是需要多次阅读的产品、运营推广指南。
  方法是通过实践总结出来的,实践的方法可以是原创、可以是模仿,不管如何,重要的是要有自己的思考与总结,进而得出适合自己的方法。案例的作用在于,告诉你:
  ①还能这么玩啊!是啊,人家可以这么玩,要不你也试试?
  ②咳,ta也这么玩,果然我想的/做的没错!
  ③他这么玩成功了是因为xx,我根据自己产品的情况调整为xx,肯定也可以!
  这是从没有思路到理清思路,从不坚定的行为到坚定,从理论学习到实践的蜕变,保持坚定的基本原则(产品PMT、用户增长、持续传播),不断尝试、总结,以灵敏的嗅觉与反应、以接地气可实施的创意,去持续打磨产品。
  各种方法论、别人家的经验都不是全能的,结合产品自身的定位、发展阶段、可利用资源,去创造自己的机会,去积累自己的用户量,只要有提升的数据,那么,方向就是对的。去尝试,不断的尝试。
  不是书摘,不是笔记,仅作为读后感。感谢范冰的诚意之作!
  读完了前两章,简单谈一下感受,感觉这本书介绍得很仔细,因为增长黑客这个 职位需要考虑产品、市场、运营等各个方面,从书中对增长黑客的介绍中,能够 了解到很多初创团队需要面对的困难和相应的解决办法。
  其中感受最深的一点就是:数据为王
  用数据说话,用客观的事实说话,不要以自己的经验去推己及人,主观臆断
  以前做数学建模的时候导师总是要求对每一个模型进行多方面的检验,最初的模 型可能不适用于所有的数据,但能从中找出改进的方向。最终改进的模型要有健 壮性和灵活性,能够满足条件的变化和扩展其他功能。当时做的是建模,不论是 理论还是数据都很完美很初级,很少有这种从研究到实际的感受,到今天看到这 本书,有了一种悟道的感觉。
  结合书中的具体内容来看:
  首先是产品的市场需求
  能够抓住市场是产品能否发展的基石,就像前面说的,不能主观臆断,“把我脑 海中的产品做出来”,需求应该源自客观事实,同时要考虑需求是否是刚需、市 场有多大、变现能力如何。
  用简单的MVP(最小化可行产品)来验证需求,拒绝昂贵的失败,这实在是一种 精明的做法!现在微信公众平台开发上手容易,投入几乎可以忽略不计,分发方 便,通过公众号可以直接像用户输出产品信息,用户反馈也能通过平台自带的功 能方便地收集;能否达到PMF的状态,就是看团队能否根据这些用户反馈进行快 速迭代了。
  还有一点感受就是什么事都不是表面上看起来那么简单
  一个在职业最开始都是通过一些人不懈努力,绞尽脑汁,呕心沥血的去把这一项 工作做好,然后在这些基础上,把那些好的、值得他人借鉴的经验总结出来,摸 索出一种模式,他们就是那些“造轮子”的人。有了他们的存在,才能让其他人 不再反复去建造轮子。
  当我们刚踏入一个不熟悉的领域的时候,要抱着一种敬畏的心态,去学习和利用 前人总结出来的经验,有时候可能直观一个很简单的事情,实际上越深入去思考 ,深入去挖掘,越能感受到这些体系的宏大和优雅。
  读这本书,知道了增长团队的存在,了解到了一些聪明的方法,这些方法也许没 有被总结的很成熟(因为增长黑客也是一个新兴的概念),但如果去体会,去思 考,就能抓住这类工作的核心和模式,感谢作者,他至少为我们画出了这个已经 获得很多成功的“轮子”。
  这篇笔记不全,目前仅仅列出了对我有触动的(笔记内容主要在前三章+附录),在重复阅读的过程中会慢慢补齐,而且也没有按照章节顺序来记笔记
  读完《增长黑客》得前四章。
  我感受到最核心的两点是:精益创业思维和达人模式。
  精益创业:找出可能影响增长的问题,对此提出假设,进行最小化可行性测试,得出结论,分析,改进。对此不断迭代更新,选择测试中的最优方案。其中最难的应该是找出问题,影响增长的可能因素太多,有可能登陆页面的冗杂、推广的方式及其中间的某些细节不对、页面登录速度过慢,产品卡顿现象等,有些可能是一个团队永远想不到的点。对于想到的点不能依次测试,这个,作者有提到过排定优先级来解决。战胜这个难点,我认为最好办法应该就是大胆假设,头脑风暴,多方听取意见,偏重业内人士的意见。验证的过程需要严谨论证,数据有时也会说谎。例如,文中提到的外卖网站做测试,可能导致结果不同的因素可能包含天气;招聘网站的联系按钮由“拨打电话”变成“投递简历”,数据并未发生改变,是因为需求量足够大、足够刚性,用户是被胁迫去点击的。改进工作,并非是用户提出的东西,我们就都需要改进。产品的改进应该是适应大部分的受众。

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