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网易云音乐王诗沐:产品经理的方法论其实没那么重要(2)

来源:增长黑客 编辑:增长黑客 时间:2018-07-23 22:07:33 阅读:

这些巨头没有去把“发现音乐”作为一个最重要的方式去做,更多是一种听歌的工具。音乐并不是在这个地方开始流行的,而是在其他地方流行起来用户知道了,才来这个地方去听。

除了这些巨头之外,还有一些小众产品。他们有发现音乐的功能,但同时也存在一些问题,这些产品都太复杂了,功能太多,重心不是很明确。

更重要的一点是,他们缺乏与大众的连接。虽然占据了一个小众市场,但是总体体量太小了。音乐是全人类共同的需求,如果所占的体量太小,就没有办法去创造更大的能量和影响。

3. 对行业未来的思考

在思考完市场的竞争以后,我们会去思考行业未来发展的问题。

在以前,音乐传播的主要方式是打榜和媒体介绍。艺人出一首新歌后,会交给经纪公司去发行,经纪公司去把它推到各个电台、各个排行榜去打榜,让听众知道。

现在这种方式被用户分享传播的方式所取代。

用户的影响力要比CD时代大很多。以前不管是电台还是排行榜、唱片公司,没有一家能够覆盖数亿的互联网用户。

而现在不一样了,网易云音乐可以覆盖数亿的用户。这就意味着如果你在这个平台上能够做出非常优秀的作品,你的影响力将是以前的好多倍。

音乐的传播和互动方式的改变,也会改变整个音乐行业的利润分配,进而引起整个行业的变革。

总结起来,需求的本质就是让用户听到他喜欢听的歌;行业竞争状况是,竞争对手长于曲库,但是却发现不了好音乐;行业的未来是,音乐的传播和利润分配方式都将会变化。

这三个点交集在一起,我们就会发现其实都指向了一个问题:如何让用户发现自己喜欢听的歌?

二、用目标拆解法切入市场

既然我们的关键目标是让用户听到他喜欢的歌,怎么做到这一点?

这就要采取关键目标拆解的方法:

  • 第一,要拓展信息面。以前用户可能只知道台湾、香港、大陆的明星,但是对于很多世界上好听的音乐并不知道,所以我们要能够拓展信息面,让用户接触到这些信息。
  • 第二,要匹配用户的兴趣。我们通过调查发现,几百万的曲库中,真正被用户听的只有区区10万首,从资源的角度来讲完全是浪费。所以一定要通过算法推荐去匹配用户的兴趣。
  • 第三,要用传播做放大器,把人和人之间互相分享的网状结构给建立起来。

通过拆解,我们得出的结论是:要创造一个把音乐和用户真正连接起来的产品,让用户听到更多他喜欢听的歌,而不是让曲库静静地躺在那里,让用户只听他以前知道的歌。

围绕着这个目标,我们定义了网易云音乐的产品功能:UGC、个性化和社交。UGC代表了我们要去做歌单,个性化代表了要去做推荐算法,社交代表了我们做评论、关注关系这些。

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