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运营角度:麦肯锡三原则之以事实为基础

来源:未知 编辑:小蚂蚁网 时间:2018-05-08 14:14:49 阅读:

运营角度:麦肯锡三原则之以事实为基础

老虎,微信公众号:老虎讲运营

麦肯锡方法论是我比较喜欢的一套做事的方法,在手游运营期间,学习到了产品运营的逻辑思维,比如做事从目的出发、产品的优化思路等等,通过这个逻辑思维,建立了自己的思维框架,后来接触到麦肯锡方法,发现两者讲述的方法论几乎一致,即以事实为基础、结构化拆分和以假设为导向,学会上面三个方法,融会贯通运用到工作中去,内容运营必将会事半功倍。

本篇我通过运营的角度,来讲解下“以事实为基础”包含了哪些内容,以及如何应用到实践中去

通过以下几个方面来讲解:

什么是以事实为基础;

以事实为基础的重要性;

工作中以事实为基础的几个案例;

如何养成以事实为基础的思维习惯。

一、什么是以事实为基础

以事实为基础指的是我们在下结论时,有理有据,不凭空猜想,得出的结论是通过已有的资料推导出来,在下结论前,不预判结论,得出的结论与人的偏好无关,与事实有关。

从运营的角度来看,事实多指的是数据和收集到的竞品信息,这2块内容不会以人的喜好而改变,唯一受影响的是人的认知,对事实的分析加工能力。

以事实为基础简单来讲就是实事求是。

二、以事实为基础的重要性

1、以事实为基础可以减少犯错的概率

很多人做决定都是凭感觉,而感觉和事实往往存在着偏差,凭感觉做的决定错误率极高,事情做出来后结果往往都不太好。尤其是一些公司的领导,在创业初期凭个人感觉,蛮打蛮撞,机缘巧合又或是因为行情太好,不小心赚了一笔。

公司壮大后,依然保持了凭感觉做决定的习惯,其不知赚小钱,靠蛮力,赚大钱靠的是标准化的流程。而标准化的流程,最重要的是做事有理有据,比如数据显示,大环境走下坡路,就没必要在老业务上追加投入了,而现实情况是,看不到外部环境,继续死磕老业务,跟不上时代,最终over了。

2、以事实为基础可以增加说服力

如何说服别人采纳自己的建议,最有效的手段是用数据说话。举个例子,我们在看大学生辩论赛时,双方说的似乎都有道理,谁也辩不过谁,仔细分析,发现他们在辩论时,是从个人的主观判断出发,类似长辈教训晚辈一样,告诉你这样不对,那样不行,又没有准确的数据做支撑,我们表面上点头称是,其实心里面不知道讲了多少句MMP。

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